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总体来看,盘面上焦煤虽有联系减仓下行迹象,但是国内的钢德甲联赛结果材消费旺盛、焦化利润丰厚,使得目前的焦煤供需紧平衡趋紧,焦煤价格整体偏强,同时密切关注进口等消息方面影响

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集“白酒”和“养猪”两大风口,2年股价涨5倍一看公司名称顺鑫农业,不太了解的投资者一开始往往会误以为它是一只农业股事实上,顺鑫农业是一家集“白酒”和“养猪”两大热门概念的上市公司据天眼查显示,上海灏科信息科技股份有限公司的清算组负责人为马淑伟,清算组成员为戴相钧,戴成峰;天安富信(北京)投资基金管理有限公司清算组成员为洪伟;其中,佰盈富信财富(北京)投资管理有限公司委派洪伟代为清算

其中,天安财险占据灏科信息科技95%的股权比例,而佰盈富信财富占据天安富信投资基金95%的股权,天安佰盈保险销售有限公司独资法人为天安财产保险股份有限公司据财联社记者查询,马淑伟还是上海天安财险置业有限公司、甘肃天海电力有限公司及上海灏科信息科技股份有限公司的法定代表人;洪伟则是佰盈富信财富法定代表人、北京睿保天下科技有限公司、天安富信(北京)投资基金管理有限公司、北京中诚盛元投资基金管理有限公司、天安成长(青岛)基金销售有限公司法定代表人事实上,将资产进行清算处理,是为了更好地梳理债务关系财联社记者发现,相关清算人与此前天安财险“总裁室成员工作分工调整”落定人员有交集

根据天安财险9月3日的接托管组红头文件,上述戴相钧为合规负责人、马淑伟为天安财险副总裁兼董事会秘书,分管董事会办公室、天安佰盈保险销售有限公司、上海银信企业管理有限公司、杭州绿景源置业有限公司、上海天安财险置业有限公司根据财联社此前报道,接托管临时联合党委副书记、托管组组长曾义,主持公司全面经营管理工作,分管党群工作部;接托管临时联合党委委员、托管组副组长程劲松,分管资产管理中心、办公室、人力资源部;接托管临时联合党委委员宋荣中,分管重要客户部、财产险部、银保业务部、个人保险部、航运保险中心、信用保证险部、再保险部

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除总裁高焕利、审计责任人蔡光兵、合规负责人戴相钧之外,其他原天安财险管理层仍在位,且分工未有变化天安财险、西水股份仍存股权关联风险一切等尘埃落定“从股权上来看,天安财险属于西水股份,但实际控制人是银保监会派出的接管组,西水股份不是实际控制的企业,在财务上不纳入合并报表是会计规定于西水股份而言,天安财险有股权上的关系,但是因为天安财险净资产的价值如何,不好估计”一位从事金融工作的业内资深人士道出了天安财险托管之后对西水股份的实际影响

财联社记者查询官网并没有找到目前天安财险的高管名录,天安财险未披露三季度偿付能力报告,最新报告还停留在4月30日的时间节点上,而据天眼查显示,此前天安财险的董事长一栏已经更替为刘峰,刘峰则是银保监会此前公布的负责天安财险接管组的组长,天安财险的法定代表人此前为郭予丰,在今年9月变更为刘峰如今,郭予丰还是西水股份法定代表人,因为郭予丰被限制高消费让西水股份存在关联高风险事实上,天安财险、新时代信托、西水股份均属明天系旗下,天安财新曾被视为西水股份业绩“中坚力量”2015年,西水股份耗巨资收购天安财险股权

同年8月,西水股份宣布以135亿元拿下天安财险51%股权,天安财险在一定程度上助推了西水股份业绩的暴涨,然而如今,西水股份却成为了A股7家保险股中的垫底公司,且资不抵债公开数据显示,此前西水股份合计持有并控制天安财险50.87%的股权,截至6月30日,公司直接持有天安财险35.88%的股权

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西水股份为投资控股型公司,主要通过控股子公司从事保险、贸易、投资管理等业务保险是公司的核心业务,上半年,西水股份的保费收入25.76亿元,营收占比91.59%

这意味着,天安财险占据西水股份差不多九成的份额财联社记者查阅发现,西水股份上半年有息债务合计76.07亿元,其中,长期债务为73.57亿元,而此前根据披露的2020年上半年中报显示,西水股份营收28.13亿元,归母净利润-270.89亿元,扣非净利润亏损271.08亿元一位投资界人士认为:“西水股份巨亏能否得到有效缓解,关键看负债及债权人态度,债务能否剥离,这才是决定西水股份生死的关键”西水股份亏损原因自然与天安财险相关西水股份在报告期内计提信用减值损失577.57亿元,主要因天安财险所持的新时代信托股份有限公司发行的集合资金信托计划自2020年7月17日,天安财险被银保监会接管之后,西水股份则表态不再拥有对天安财险控制权,不再进行财务上的合并报表,但这似乎并没有让西水股份的财务报表好看多少

根据西水股份三季报,其前三季度实现营业总收入211.8亿,同比增长100.6%;实现归母净利润-87.3亿,上年同期为-15.6亿元,亏损幅度扩大,净利润跌至近五年来新低增收不增利只是一方面,接下来董事吴丽娟辞职及两股东债券违约则让西水股份再添动荡

几天之前,西水股份公告称,收到中泰证券的函告,公司股东北京新天地互动多媒体技术有限公司(下称北京新天地)、北京绵世方达投资有限责任公司(下称绵世方达)因未按照协议约定按时足额支付利息构成实质性违约,中泰证券拟对上述两家公司质押的西水股份部分股票进行违约处置据财联社记者梳理发现,西水股份目前占据股份较多的企业为上海银炬实业发展有限公司、绵世方达、深圳市德景新投资有限公司、正元投资有限公司分别持股10.75%、10.75%、10.62%、10.45%,而北京新天地、乌海市城建投融资有限公司、上海德莱科技有限公司、上海陆家嘴(集团)有限公司、周峰平、雪松国际信托股份有限公司别持股比例皆小于5%,分别为4.80%、4.55%、3.40%、0.54%、0.41%、0.40%

根据此前披露信息,中泰证券将通过集中竞价交易和(或)大宗交易方式减持北京新天地不超过5200万股、绵世方达不超过6558.386万股,两者分别占西水股份总股份的4.76%、6%,而北京新天地与正元投资、上海德莱科技有限公司之间存有关联关系,并是一致行动人减持时间为2020年11月17日到2021年5月16日

针对此次天安财险限制高消费及后续接管对象进展,财联社记者联系相关负责人,截止发稿前,对方未回应扫二维码领开户福利!11月5日,由全球租赁业竞争力论坛、中国·东疆租赁产业(人才)联盟主办,天津东疆保税港区管理委员会作为政府支持单位的2020(第七届)全球租赁业竞争力论坛峰会在天津举行,主题为“聚焦双循环,谋新十四五”中煤科工金融租赁股份有限公司副总裁孔凡超,三峡融资租赁有限公司总经理何百磊,国化融资租赁(天津)有限公司总裁助理王钰杰,中核融资租赁有限公司党委书记、董事长潘炳超,中国能源建设集团融资租赁有限公司总经理杨守金,芯鑫融资租赁有限责任公司执行副总裁袁以沛,诚通融资租赁有限公司副总经理梁璐出席分论坛“产融结合:央企租赁的实践与经验”并参加圆桌讨论

圆桌讨论由北京市圣大律师事务所主任律师匡双礼主持以下为发言实录:主持人:非常荣幸担任本轮的主持人,我是圣大律师事务所的匡双礼,央企的产融结合不是要不要融合的问题,而是如何融合的问题,不但是党中央国务院以及我们国资委对我们监管的基本要求,同样也是我们每一个央企融资租赁公司发展、生存、飞跃的一个内在的需求和创造他独特价值的基本立足点,我们在刚刚四位嘉宾的精彩主题演讲的基础上,我们再就这个话题进一步讨论

首先,我们还有三位没有主题发言,我们想首先请潘总,潘总是咱们中核融资租赁公司的党委书记和董事长,潘总,您在这个主题之下有什么独到的见解和分享?潘炳超:中核集团是一家央企,主要的业务领域是核产业开发,国内的大部分的核电站还有一些核设施,军工一些企业是我们的下属企业,公司成立于2015年底,在2018年的时候根据国家产业政策调整,中核集团和产业集团合并,从2019年开始两家融资租赁公司合并之后的元年,到现在将近两年的时间截止到目前,租赁公司发展的速度相对来说还是可以的,预计到今年年末租赁公司资产规模突破200亿,全年的新增投放到年末达到150亿的情况

我们成立以来做了一些工作,取得了一些成效,做了一些思考,我们提出了租赁公司在集团产融结合的定位,一个是定位集团结构性解决,一个是助力集团战略性落地,一个是落地集团的价值创造,围绕这三个方面的工作取得了一些成效结合刚才几位嘉宾的发言,非常精彩,结合他们的发言我们也有一些思考:我们感觉到产融结合这个词说的时间很长了,产融结合作为中央企业的助力公司,我觉得有这么几个方面:1、产融结合不仅仅是融资的问题,如果仅仅是定位融资,我感觉是走到了死路,我们在实际工作中不管是定位为结构性融资也好,正是整体性融资也好,竞争压力非常大,融资成本要求非常高,如果仅仅是融资问题,解决融资问题这个定位太偏颇,肯定没有可持续发展能力,我们围绕着投行,融资管理,风险管理,交易撮合,在这些方面为产业发展赋能,推动产业升级,围绕集团新产业,新业态,新模式多做工作,在促进集团产业发展的同时也实现了自身价值的最大化,实现自身的发展

2、租赁公司或者说集团办的所有融资租赁机构在推进产融结合的过程中,必须深度融入集团的发展战略,金融手段和自身具备的功能要深深的嵌入到集团的发展产业链里面,成为很重要的一环,这样才能构建新的金融生态圈,在集团发展中真正找到自己的定位3、培养自己对产业的洞察力,紧盯市场需求,市场有内而外的发展跨越,为集团提供经济效益支撑方面做出自己的努力我就简单说这些主持人:谢谢潘总,产融结合肯定远远不只是简单的提供资金,其实从多个角度对整个集团的各个环节,各个方面的产业要给他提供综合的服务,让整个集团的产业帮助他提质升级,这个也是我们整个的租赁行业独有的价值发挥接下来还有一位也是非常有特色,就是我们的杨总,他有另外一个非常特色的角度

杨守金:中国能源建设集团是2011年当时在葛洲坝集团和电力系统的几家企业成立的一家电力集团,主要方向是电力的勘测设计,施工总包,不包括电力口的,包括整个的基础设施,道路,桥梁,机场,港口,房建等等一系列的总包,还有装备制造,还有金融、投资等等这样的一些,主要聚焦于能源、电力,基础设施,房地产等等一体化解决的综合性的工程公司,也是世界500强之一能源租赁成立的比较晚,我们2016年底才设立,到2017年下半年才开始开展业务,应该说短短的三年时间,目前的规模不大,人员也不多,但是我们做了三年多基本上聚焦集团主业就是电力建设这个领域,围绕这个领域开展建设,到目前为止各项指标表现都还可以,整个资产零预期,零不良,我们在保风险的情况下围绕主业开展相关的业务,这是租赁的情况

我今天给大家汇报我们在电力建设这块怎么跟我们的成员单位协同经营,我们央企的融资租赁背后依靠的是中央企业,大部分都是租赁公司,但是每一个央企他的行业不一样,体量不一样,它的整个国民经济中的地位也不一样,他在整个产业链上所处的位置也不一样,这样必须造成我们每个集团所属的租赁公司的定位也不相同,我们能源也是属于电力系统的一员,在大的集团内上面有我们的发电企业,电网企业,有施工企业,还有设备的供应商,在这个链条当中我们能建是随着勘测设计施工这一环,我们的租赁在这个环节上怎么跟我们的成员企业一起协同经营呢?从我们两三年的经验看,之前我们切入到成员企业项目中去基本上是在中期,很多成员企业在干项目的过程当中出现了资金问题之后,租赁有这样的渠道介入进去,在这个过程当中可能我们要花大量的时间来做风控的措施在“十四五”以后,整个的电力市场的空间非常巨大,目前我国整个电力市场中应该说传统的火电它的占比下降,包括四家发电企业,包括清洁能源,水电,光伏和风力,应该说在十四五期间每年有几百亿瓦的投入,应该说在四六千亿的水平,这跟我们整个的包括电力系统整个的投资企业,设计施工企业提供了比较大的空间,在这当中我们想今后的租赁和各个的协同经营从一开始就要介入进去,我们的设计企业,施工企业通过他的专业判断来判断这个项目的好坏,我们租赁通过金融口判断风险在哪里,从各个口来判断整个项目的风险控制,这样的话通过我们的主动管理把整个的项目的风险做到闭环的管理,使我们整个的项目能够顺利的实施,应该说是在我们和企业协同经营上的实践,这今后的空间和市场都比较大,在以后的领域中还要慢慢的渗透其他领域,我们对集团的一些要求也是聚焦主业,服务集团,和成员企业一起来开拓市场

另外,降负债的,降杠杆的,降成本的这样一些工作通过租赁这样一个手段来实现我想央企他的租赁,设立之初是干什么?肯定是服务集团主业的发展,今后我们央企还是要针对集团的主业做专业化,特色化,差异化的道路,在全产业链的上下游开展相关的业务,推动集团高质量的发展,十四五规划当中也提到四个全面战略的布局,全面提的是全面建设小康社会,现在的提法是全面建设社会主义国家,十四五要开好局,起好步,对央企来说在国民经济中占有非常重要的地位,也承担了非常大的经济责任和社会责任,所以央企在十四五开局中要做更大的贡献,租赁我们是其中的一员,要发挥行业的特点,在促进国民经济发展中发挥我们的作用,推动整个经济更好的向前发展,我就说这些

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